不久前，江苏省江阴精亚集团对骨干力量以“精亚十年发展战略纲要”为教材，进行了不同寻常的培训。这本纲要是由国内一家咨询公司历时一年半时间策划编写的，集团将以此作为应对“入世”、跨越发展的“秘密”武器。
作为一家专业生产纺织空调除尘设备、中央空调和风机，集产学研和科工贸于一体的民营企业， 江阴精亚集团在纺机行业竞争日益加剧的情况下，２００１年仍实现销售收入１．９５亿元，利税２９２０万元，保持了快速增长态势，在国内纺织空调除尘领域确立了遥遥领先的地位。集团董事长、总经理陶永生说，加入ＷＴＯ后，尽管国外产品的进入加剧了国内纺机市场的竞争，但跨国公司的涌入，其先进技术和管理方法必将带来一场企业的革命，使精亚学有榜样，赶有目标，实现新的跨越。关于应对入世的战略研究，正是这次精亚集团骨干培训的主要内容。
理念创新是企业实现跨越发展的前提。集团确立了“服务——以人为本”的经营宗旨；信奉“超越自我，变革进取”的经营哲学；坚持“创造人与环境和谐”的经营理念，并持之以恒地把这些思想贯穿于企业运作的全过程。
技术创新是企业实现跨越发展的关键。精亚从５万元起家，发展到今天上亿元资产的规模，靠的就是科技进步。他们秉承“精益求精，开拓创新”的企业精神，全面提升技术创新能力。一方面，以高精尖机械装备武装企业。在已投入８０万美元引进德国数控机床的基础上，近期再投入１２００万元配置、改造相应设备，组建以数控机床为中心，以计算机技术相配套的研究开发、运行测试基地。另一方面，坚持产学研合作与自主创新相结合，加大科研经费投入，推动科研成果产业化，借鉴蜂窝除尘机组因为集多种专利技术于一身而市场前景广阔的经验，加强对已开发或正在开发的组合式空调机、巡回清洁器、螺旋除尘机组以及复合圆笼除尘机组等新产品的提高和完善，尽快将成熟新品投放市场。对重点项目实行合作开发，聘请外地著名专家成立智囊机构，为集团提供信息、营销、技术等决策支持，对项目的可行性进行论证，近期将重点发掘冶金、隧道等专用风机市场，拓展中央空调末端设备的应用领域和市场份额。科技的竞争也带来了人才的竞争，集团去年一年就引进８０多名专业技术人才，今年他们计划引进１００名产品研发人员、销售工程师和营销经理等高层次人才，同时将对营销、技术、管理骨干以及全体员工进行多种形式的培训，增强他们应变国际市场的能力，夯实“再造工程”基础，为精亚的“二次创业”提供人力资源保证。
管理创新是企业实现跨越发展的基础。面对入世，精亚集团提出了打造“国内领先、国际一流”企业，争取在２０１０年以前实现年产销１０亿元的奋斗目标。他们将积极开展“迎入世挑战，建企业文化，塑精亚品牌，做五星员工，创一流业绩”活动。充分利用集团信息网络中心的优势，广泛收集、研究、分析相关的国内外技术与市场信息，为产品研发和营销服务提供源头，实现企业管理信息化。在已通过的ＩＳＯ９００１质量管理体系认证的基础上，建立、健全以业绩理念为核心的管理体系，严格按照国际标准和先进水平来管理、组织生产经营，以增加进入国际市场的筹码。针对企业实际，调整营销策略，借鉴和实践电子商务、客户关系管理、供应链管理、服务管理等新的管理理念，进一步提高产品的市场占有率，力争在纺机行业中做精、做优、做强、做大，以全新的面貌在国际经济舞台上与跨国公司同台竞争。
