但是，许多企业在实施信息化方面还存在一些误区，这些错误的思想，最终、最大的受害者，还是企业自己，将导致投资的浪费和项目的失败。以下是几种典型症状。
1．完全立足自主开发。
即专门成立开发队伍，自主开发软件。这种方式开发的软件优点是比较实用，缺点是人员流动性较大。因此，制造业企业还是应该将IT方面的服务外包，由软件企业来为制造业企业服务，或者由企业的IT人员与软件公司协作，负责软件的实施和工程监理工作。
2．盲目追求上档次，搞豪华版。
追求上档次，这本身无可厚非，但问题是完全采用高档软件，是否能够普及和消化，又是否值得。因此，在软件选型的问题上，还是应该从解决整个企业信息化的高度上，来进行分析，制定方案，把钱花在刀刃上。
3．先实施，实施好了再付钱。
有些制造业企业在实施信息化工程时，往往提出类似这样的条件。企业的想法当然很好，自己不承担风险。但是带来的问题是软件公司赚不到钱，也怕制造业企业不付钱，不可能专心地，投入很大力量来实施，没有积极性。正确的做法是在总体规划的指导下，采取风险共担，责任明确，验收标准清晰的方法来实施。分阶段付款、实施和验收。
4．盲目想少花钱，多办事。
制造业企业个性很强，企业信息化是一个系统工程，制造业企业要充分考虑性能（包括服务）价格比，不能只考虑价格。因为在制造业软件中，除了CAD软件标准化较强，企业可以经过培训，就直接使用以外，CAPP、PDM、ERP等都要经过对企业的需求进行需求调研，制定详细的需求分析报告，然后根据企业的实际需求进行实施和客户化，才能够真正用起来。对于一个中型企业，一套功能完备的ERP软件，起码也要七八十万、上百万，而且实施的成本也是很高的，要想实施好，周期也比较长。因此，如果企业盲目希望少花钱，又想实现整个企业的信息化，是难以达到满意的实施效果的。